中建融通分销模式开发商城系统

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　　今天我们再来说一下互联网零售，互联网零售做的是虚拟店铺，所以它没有实体零售的选址、建筑设计和店铺装修。但是它需要一个虚拟平台，在PC端是网站，在移动端是APP，当然，他们跟实体一样，需要根据自身的定位组织商品。组织完商品，它要做一件实体零售不用做的事，就是对每一件商品进行多角度的拍照，配文案，然后上传。在商业领域中，我们如果要了解一种商业模式的本质，不要听它的包装和故事，而要看它实际是怎么做的。如果回到互联网企业的传播行为，你会发现，他们在面市阶段一点都没有少用传统媒体，比如现在在郑州，你要是留意的话，会发现小区电梯里投放广告较多的是两家企业，一家叫拼多多，一家叫弹个车。这都是互联网企业。
　　中建融通新零售是由于互联网电商从线下发展到线上，又从线上回到了线下，网购的红利趋近饱和，增长速度也下降了，而其实，新零售在中国谈不上新。并不是说门店开的多，开的快，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服务。在它的后端，有两个非常重要的体系，一是物流服务。二是采购体系，这两大体系构成了新的供应链体系。所以未来行业的竞争一定不是单纯的价格与产品质量的竞争，而是整个供应链的竞争。建议在考虑整个市场，整个行业时不要单纯地从一个环节去考虑，而是需要贯穿整个零售供应链始终地去考虑。寻求的新发展。互联网技术和物流技术的发展了传统市场信息不对称以及地域限制，并且干掉了传统流通领域里的中间环节。
　　中建融通怎么依托互联网呢？就是共享经济下的商业模式的**，依靠供应、协作，通过互联网+物流，让各个元素共同参与到平台建设，由核心企业协同管理信息平台，根据核心企业的需求，平台提供采销协同、物流协同跟财务协同等，实现生产和销售、货车智能调度，建立起统一的仓储管理，实现订单生命周期的智慧化、配送流程的可视化等，达多方共赢的目的。
　　中建融通以数据驱动的新零售时代已经来临，面临零售场所和消费观念的转变，传统零售需要重新整合和重组，充分利用电子商务、大数据云平台、移动互联网和人工智能等技术，让线上线下一体化成为可能。网络的较初价值是不对称，每一个人都可以通过互联网接触更大的获取更多的信息，这犹如饱受苦难的基督徒终于抵达了流淌着奶和蜜的迦南美地，可以肆意饱食来满足自己长期匮乏的需求。这是一个卖方市场，对于消费者来说来者不拒，商家所要做的就是把商品摆在消费者的必经之地，这就是流量的红利。
　　中建融通平台：互联网上半场我们说社群应该是商业运作*的工具，而下半场它会成为商业价值检验的工具，只有我们的产品服务真的产生大量的用户价值，才会有社群，只是为了拉用户而建的群是难以存活的。那是不是说社群就会成为自然的产物，不需要苦心经营了？不是！此时的社群更需要经营，去维系这种价值，去放大这种用户的认可，去做用户价值的二次转化。互联网下半场的价值依然会是不对称，但会从信息的不对称变为价值的不对称。哪些工作是可以不做或借助工具来简化的；哪些内容是可以经过加工提炼再去获取的；哪些选择是可以与自身更匹配的；哪些活动是可以不参加的；哪些人是可以不打交道的……
中建融通整体来看，依托互联网，零售业经营稳步增长，吸纳社会就业能力增强，行业综合贡献率在不断提高。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、体验以及现代物流进行深度融合的新模式壮大了零售业产业功能。推进“互联网+新零售”，能有效发挥线上线下功能差异化优势，增强零售业线上信息交互、在线交易，提升线下商品集散、物流配送及售后服务等，培育零售新模式。